在电力市场化背景下，建立有效的风险评估和量化机制对于电力企业的健康发展至关重要。以下是关于如何建立这一机制的具体步骤和考虑因素：

　　一、明确风险评估的目标和范围

　　辨识电力市场化带来的新风险点，如电价波动、履约风险、容量充裕性风险等。确定风险评估的周期和频率，以及参与评估的部门和人员。

　　二、构建风险评估框架

　　风险分类：将风险按照来源、性质和影响程度进行分类，如物理风险、化学风险、市场风险、运营风险等。

　　风险辨识：采用多角度、多渠道、全方位的方法辨识风险，如历史数据分析、专家咨询、市场调研等。

　　风险评估方法：根据电力市场化的风险特点选择合适的评估方法，如风险矩阵法、蒙特卡洛模拟、SWOT分析等。

　　三、风险评估的量化

　　确定量化指标：根据风险评估的需求，设定合适的量化指标，如风险发生的概率、影响程度、损失大小等。

　　建立量化模型：利用历史数据、专家经验等信息，建立风险评估的量化模型，通过数据分析得出风险的具体数值。

　　风险等级划分：根据量化结果，将风险划分为不同的等级，如高、中、低，以便制定相应的风险应对措施。

　　四、风险评估机制的实施和监控

　　定期评估：按照预定的周期和频率进行风险评估，及时掌握风险的变化情况。

　　动态调整：根据市场变化和企业经营情况，对电力市场化的风险评估框架和量化模型进行动态调整和优化。

　　监控和预警：建立风险监控和预警机制，对潜在风险进行预警和提醒，确保风险得到及时控制。

　　五、风险应对措施的制定

　　制定应对计划：针对不同等级的风险，制定相应的应对计划，包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受等策略。

　　明确责任分工：将风险应对计划落实到具体的部门和人员，明确各自的职责和任务。

　　建立应急响应机制：针对可能出现的紧急情况，建立应急响应机制，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。

　　六、风险评估的持续优化

　　总结经验教训：在风险应对过程中，及时总结经验教训，为今后的风险评估提供参考。

　　引入新技术和新方法：关注行业内的新技术和新方法，积极引入并应用于风险评估和量化中，提高评估的准确性和效率。

　　加强培训和教育：加强员工对风险评估和量化机制的理解和认识，提高全员的风险意识和风险应对能力。

　　总之，在电力市场化背景下建立有效的风险评估和量化机制是一个复杂而系统的工程。需要企业从多个方面入手，综合考虑各种因素，不断完善和优化评估机制，以确保电力企业的稳健运营和可持续发展。