在电力市场化的改革中，企业建立有效的风险管理是至关重要的。以下是一些关键步骤和策略，供企业参考：

　　一、识别风险

　　首先，企业需要全面识别电力市场化改革中可能面临的各种风险。这些风险包括但不限于：

　　价格风险：市场化交易后，电力价格由市场供求关系决定，价格波动增加，企业可能面临成本上升或收入下降的风险。

　　交易风险：市场化交易需要通过市场平台进行，平台系统的稳定性和管理不确定性可能增加交易风险。

　　信用风险：交易对手的信用状况直接影响企业的交易风险，特别是在缺乏信誉度的市场主体出现时。

　　制度风险：电力供应侧结构性改革可能引发政策不确定性、行业竞争加剧等制度变革风险。

　　技术风险：技术升级和转型的不确定性可能给企业带来技术挑战和投入风险。

　　能源保障风险：能源结构调整可能增加能源供应的不稳定性，影响企业的电力供应。

　　二、评估风险

　　在识别风险后，企业需要对这些风险进行评估，确定其发生的可能性和潜在影响。这可以通过定量和定性的方法来进行，如使用风险矩阵、专家打分法等工具来评估风险等级。

　　三、制定风险管理策略

　　针对评估出的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。这些策略可以包括：

　　对冲策略：利用期货市场交易、逆期货市场交易等金融工具来对冲价格、交易等风险。

　　保险措施：购买信用保险、价格保险和交易对手违约保险等，以化解风险带来的财务损失。

　　多元化业务布局：除了传统的发电业务外，开展能源储存、电力交易等新业务，降低对单一业务的依赖。

　　加强供应链管理：电力市场化需与供应商建立稳定的合作关系，进行设备维护和更新，加强输电网络的建设和维护，提高供应链的可靠性和灵活性。

　　技术研发投入：加强技术研发投入，提升技术储备，以应对技术升级和转型的挑战。

　　四、实施风险管理措施

　　制定好风险管理策略后，企业需要将这些策略付诸实施。这包括调整业务结构、优化资源配置、加强内部控制、提升员工风险管理意识等。

　　五、监控与调整

　　企业需要建立风险监控机制，对风险管理措施的实施效果进行持续监控。电力市场化的时候一旦发现风险超出预期或发生新的风险，企业需要及时调整风险管理策略和措施，确保风险管理的有效性和及时性。

　　六、建立风险管理文化

　　最后，企业需要将风险管理融入企业文化中，使所有员工都具备风险管理意识。这包括加强风险管理培训、提高员工对风险管理的重视程度、建立风险管理的激励机制等。

　　通过以上步骤和策略的实施，企业可以在电力市场化的改革中建立有效的风险管理体系，降低风险对企业经营和发展的影响。